Mis 3 deseos 2011 para los emprendedores sociales

(1) que sean más emprendedores!! 
Oigo ya demasiadas veces en el sector social que de poco sirve hacer planes de negocio... (!!!)
decirles a todos los que piensen lo mismo q si los problemas sociales no los resolvemos con planes de negocio, entonces también les diremos a los cirujanos q entren a operar sin una resonancia      ya improvisarán

(2) que nos demuestren mejor porqué son sociales, cómo impactan en el mundo sus acciones, productos o servicios, que se evalúen y nos lo digan, seguro que les aplaudimos y cogen impulso
Para obtener financiación, aliados y credulidad, es muuuy importante demostrar con hechos y cifras


(3) que los que sepan hacer nacer y crecer empresas sociales (empresas sociales de éxito, consultores especializados,  incubadoras de empresas... me incluyo en el paquete)  sean generosos y hagan un poquito de coach desinteresadamente, o convenzan a administraciones públicas, ENLs, bancos y escuelas de negocio a lanzar programas para hacerlo
Se necesitan muchas manos y hay pocos recursos.

Terminando de conceptualizar un Posgrado de Emprendedores Sociales para este 2011.
¡Qué buena pinta tiene!
En unos días colgaré el programa.

2 Innovaciones sociales en agricultura: Permacultura y Social Farming

Permacultura



Social farming

El regalo de Acumen...

... es el video que hay en el siguiente enlace. Que sigan inspirándonos, cada vez somos más.

 También les deseo un 2011 maravilloso

Acumen Fund | Changing the way the world tackles poverty

Las mismas barreras de entrada en todas partes

Fantástica definición del sector, no deja a nadie fuera. Y lo mejor del video para mí, que las barreras de entrada de este sector son las mismas en Canadá, aquí y en todas partes. Cada vez más proyectos sociales, pero todavía poco ecosistema y pocos recursos que los propulsen al mercado en la dirección adecuada.
(Consejo: ver vídeo a pantalla completa.)

UPSOCIAL! emprendedores sociales en Barcelona

Acaba de nacer UpSocial. Un vivero y espacio de co-working para emprendedores sociales, situado en Barcelona. UpSocial es una infraestructura tecnológica y un lugar de intercambio de ideas para promover el networking social y para superar las barreras y problemas más comunes con que se encuentran todos los emprendedores cuando hacen crecer sus iniciativas, como son la búsqueda de recursos económicos, los problemas de comunicación, de recursos humanos, de marketing, de estrategia, etc. En definitiva, un espacio donde crear sinergias físicas y virtuales para emprender los diversos proyectos sociales. Actualmente lo componen: Global Movement for Children, Comunidades de Auto-Financiamiento (CAFs), AVINA, ABCD Español, Grup 33, Stone Soup, Itinerarium, Mescladis, Poleas Global, Clic Clac, Utani, Fundació Èxit, Intervida / Cambio y Corto.

El Up Social está apoyado por Fundación Intervida y liderado por su Responsable de Innovación Social y Relaciones Empresa-ONG, Josep Miró, gran promotor del sector.

La cura de la pobreza

Interesante vídeo que muestra cómo el buen intencionado sistema de ayudas internacionales no cura la pobreza en el mundo, al revés, crea dependencia, sigue alimentando una relación de esclavitud tercer mundo-primer mundo. Para curar la pobreza hay que darles libertad a esas gentes para que se conviertan en emprendedores, que produzcan sus propios bienes, que sientan la prosperidad y la dignidad que nosotros tenemos. Ayudémosles en capacitarles para que lo consigan por sí solos. Ofrezcámosles soluciones tecnológicas, enseñémosles fórmulas que puedan replicar, hagamos empresas sociales para ellos.

Acabo de conocer a uno de los responsables de una administración pública (de Catalunya) que va a liderar un proyecto de empresa social. No sabemos si intentará hacer una especie de spin-off, o de qué manera lo ejecutará. Lo que cuenta es su voluntad de hacerlo.


Me sorprende, pues de los 3 grandes sectores -privado (empresas), civil (entidades no lucrativas) y público (gobiernos)- veo sobretodo a los dos primeros mutando a empresas sociales, y hoy veo al tercero con un proyecto propio.  Llega la hibridación desde todos los frentes, y eso es muy bueno para el sector del 'social entrepreneurship' que está arrancando.

Telemedicina (necesaria) en el tercer mundo

Auto-regalo de Navidad

Un huerto urbano para cultivar mis verduras y hortalizas!!! 

Si tu también quieres uno, te recomiendo el de COMPOSTADORES, más info en este enlace. Y si tienes espacio exterior y plantas, anímate a compostar.

El movimiento "En transición"

“In Transition 1.0” es fruto de la compilación de más de 100 cintas enviadas desde distintas Iniciativas de Transición de todo el mundo.  El movimiento de Transición es un movimiento positivo, enfocado en buscar soluciones que mejoran nuestro planeta, viral y divertido. Una oportunidad histórica para construir un mundo renovado.

Feliz

En lo que va de mes debo haber hablado con unas 50 personas que tienen proyectos sociales. Gente con ganas de acercanos a las personas sordas, gente enfadada con el actual sistema capitalista que inventa formas alternativas de consumo, gente con ganas de dar apoyo tras la adopción de un niño, gente con ganas de apoyar a los familiares y cuidadores de personas con alzheimer, gente con ganas de dar más oportunidades a jóvenes en riesgo de exclusión, gente que da trabajo a otra mucha gente en zonas rurales alejadas, gente que inventa juegos para que niños enseñen a sus padres a leer, etc

A todos aquellos que todavía no sabéis lo que es la emprendeduría social, deciros que proyectos o ideas como estos que acabo de citar, son ejemplos de emprendeduría social si además de solucionar un problema social, crean beneficios económicos, dependen poco de subvenciones, si sus iniciativas pueden ser imitadas en otros territorios y si miden cómo impactan en el mundo, cómo hacen cambiar la vida de los desfavorecidos.

Tengo la esperanza de mes a mes ver cada vez más ideas y más innovadoras en nuestro entorno más cercano y también y sobretodo de que más gente entienda en qué consiste este movimiento.

¿Cuál es tu ADN?

Un emprendedor social debe tener un buen balance entre sus "discovery skills" (competencias para innovar y descubrir) y sus "delivery skills" (competencias para ejecutar).  Veámoslas.

"Discovery skills":
- observar el entorno
- experimentar, probar cosas porque sí
- tomar riesgos
- desafiar el status quo , poner todo en cuestión
- networking, saber relacionarse con los demás
- asociar ideas diferentes

"Delivery skills":
- tener disciplina (enfocar esfuerzos con un fin)
- capacidad de análisis (finanzas, roles, procesos, metodologías)
- orientación al detalle

También es necesario tener una alta dosis de liderazgo para estimular a otros a que trabajen igual de motivados que tú y para poder coordinar equipos y personas dentro y fuera de la organización.  Y por último, (este es imprescindible), tener un deseo profundo de querer cambiar el mundo, de querer hacer de él un lugar mejor.

Concurso mundial de "Aplicaciones para el desarrollo"

El Banco Mundial ha lanzado el primer concurso dirigido a creadores de software y expertos internacionales de todas partes del mundo para contribuir a hallar soluciones a los retos que enfrenta hoy el desarrollo, concretamente los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Se llama 'Apps for development'. Las soluciones que busca pueden ser basadas en Internet, teléfonos móviles, SMS, smartphones, ordenadores de escritorio o tablets de datos. 

Hay 45.000 dólares en 10 premios así como ayuda financiera para los ganadores. Y la presentación está abierta hasta el 10 de enero de 2011 (comenzó en octubre de 2010).  
Más información en este enlace.

Eficiencia, austeridad, libertad y asociacionismo

Oigo decir a muchas personas, y es lógico que lo piensen, que la emprendeduría social supone reducir recursos públicos destinados a acción social, es decir, privatizar un servicio público. En realidad, es una operación en busca de la eficiencia de estos recursos. La acción social no desaparece, ni sus recursos, sino que se hacen más eficientes.

Estos días estoy leyendo "El futuro del capitalismo" de Salvador Giner. Dejadme que os copie algunas citas interesantes. El autor propone "una austeridad igualitaria que permita la existencia de las diferencias culturales e individuales y el respeto, y recompensa al mérito, pero que no sea compatible con las inmensas desproporciones en la riqueza que ha fomentado hasta hoy el capitalismo".  Dice también "hasta ahora el capitalismo ha mostrado una doble cara. De la más cruel y hasta inhumana se ha hablado mucho. De la otra menos: con sus afinidades con la libertad y su estímulo a la creatividad, a la innovacion, a la afirmación individual y a la capacidad de cada uno para construirse su propia vida". Y termina con una receta para salvar al capitalismo de un infausto final: "El rasgo crucial para que exista una sociedad civil próspera, compatible con una economía de mercado, es la capacidad de los ciudadanos para asociarse como les plazca, para lograr lo que les haga felices sin molestar a nadie. Una sociedad civil libre, en la que predominen las asociaciones cívicas, es también esencial para la supervivencia democrática".

Biutiful, cine social

Una de esas películas que te dejan clavad@ en la silla cuando termina. Colectivos excluidos en Barcelona (y en todas partes), una realidad de la que no podemos apartar la mirada.

Financiación de empresas sociales

En los últimos tiempos vemos en los casos que analizamos cambios en los vehículos de financiación de las iniciativas sociales, lo que nos hace pensar en una tendencia global. Nos lo cuenta en el siguiente vídeo Rodney Schwartz, CEO del social venture capital ClearlySo, quien lleva más de una década en el sector de la inversión social.

El gobierno catalán con los emprendedores sociales

El "Programa de Suport a l'Emprenedoria Social a Catalunya" tiene como objetivos acompañar a 15 iniciativas durante 9 meses durante el 2011 así como amplificar el ecosistema del sector mediante la generación de recursos e instrumentos prácticos para el emprendedor social, redes sociales y eventos, e identificar un pool de iniciativas internacionales de éxito para ser replicadas en nuestro territorio.

Únete al grupo de Facebook: Emprenedoria Social a Catalunya.

CAPITALISMO 2.0. ya en las librerías

Después de un año intenso nos ilusiona poder compartir el libro con amigos y emprendedores sociales. Y en general con ciudadanos con el poder de cambiar el mundo. El libro lo hemos dedicado "a los que hacen una fiesta de todo".     :-)

Visita la página de Facebook: Libro Capitalismo 2.0. El poder del ciudadano para cambiar el mundo.

Diferentes significados para diferentes mundos

La emprendeduría social tiene diferentes significados para los diferentes mundos implicados en el sector social. Veámoslos:

... es Base de la Pirámide (BOP) para el mundo del DESARROLLO
... es Innovación Social y Empresa social para el mundo del BUSINESS
... es Inversión social y Inversión socialmente responsable para el mundo de las FINANZAS
... es Venture Philanthropy para el mundo de la FILANTROPÍA
... es Desarrollo de mercado del banco mundial para el mundo POLÍTICO

La promesa es crear nuevos laboratorios para la sociedad a partir de modelos innovadores pioneros que dirijan nuevas y persistentes necesidades sociales y medioambientales, que se basen en métodos de mercado, triunfen con recursos limitados y sobretodo que tengan un efecto transformador en las comunidades marginales pero también en sectores enteros.

Efecto "Dancing guy"

Las empresas sociales de éxito pasan por una fase inicial en que son ignoradas incluso a juicio de muchos hacen el ridículo y pierden el tiempo, pero a la que aparece un primer seguidor firme, se confirma el liderazgo del pionero y se abre el camino hacia un movimiento.

Social Investment Funds

Muy ilusionada con la reunión que he tenido hoy en Bruselas con la European Venture Philantrophy Association. Ellos creen que es el momento adecuado para levantar fondos de esta naturaleza (y yo también).
Ha resultado interesante saber que el tamaño medio de los fondos europeos filantrópicos (hay 40) es de unos 10 millones de euros. Son fondos grandes para los estándares españoles pero creo que vamos hacia ahí. Me dicen que la industria del Private Equity y del Venture Capital se está acercando cada vez más a este sector, pero yo no estoy tan de acuerdo. Creo que al final se van a acercar pero con nuevos vehículos de inversión, los "Social Investment Funds". Tengo material interesante, ya lo compartiré a mi vuelta a Barcelona.

Paseando este fin de semana por París me encuentro esto en un centro comercial... Sí, sí pone 19.500 euros. Sin palabras.

Tipos de iniciativas sociales

Con Dialogue in the Dark

Estos dias workshop con el equipo y el fundador de una de las empresas sociales más famosas del mundo: Dialogue in the Dark.  Qué privilegio. Gracias INSEAD y gracias Andrea. TOUCHÉ

En los próximos meses se inaugura en Barcelona la primera franquicia catalana: "Diàleg a la fosca".  Un súper viaje a lo desconocido.

otro

Hospitales a kilómetros

El ex-alcalde de Lima-Perú, el Dr. Luis Castañeda Lossio, ha creado el "Hospital de la Solidaridad"para prestar servicios de salud a los sectores más vulnerables de la población. Una empresa social alternativa y novedosa, autosostenible financieramente (hace un millón de consultas al año, a 2€/consulta) y replicable en los países del tercer mundo.

Dice que él no mide los hospitales por camas o por plantas, que él los mide por kilómetros (!) En zonas muy desfavorecidas, une módulos adaptados (consultorios médicos, consultorios odontológicos, salas de operaciones... ) que en conjunto dan a origen a un hospital móvil.

Su modelo se basa en la unión de 2 factores:
(1) convertir recursos disponibles de bajo valor (camiones, buses, trailers, espacios derruidos) en alto valor (unidades móviles de servicio médico)
(2) involucrar a profesionales sanitarios "haciéndolos" empresarios (dándoles un fuerte incentivo económico, "tanto haces, tanto cobras").

Un ejemplo de hibridación

La hibridación llega al sector. Las organizaciones sin ánimo de lucro comienzan a incorporar mecanismos de mercado y de generación de ingresos que eran exclusivos de la empresa.

El ejemplo de hoy, Médicos sin Fronteras y sus Pastillas contra el dolor ajeno.  De venta en farmacias. ¿Las compramos?

Haciendo funcionar las iniciativas sociales

Leo hoy un artículo en el Harvard Business Review que aporta 5 reglas del juego que ayudan a los emprendedores sociales a construir iniciativas rentables y con impacto social. En el nuevo modelo de emprendeduría social, todo gira alrededor de que cuanto mayores sean los beneficios que esas inicitivas consigan, mayor será el incentivo para hacer crecer el impacto social.

(1) Define muy bien el foco de la iniciativa (¿qué estás intentando hacer?¿cómo definirás tu éxito?¿cómo lo vas a medir?)
(2) Estáte atento a la socio-política (¿cómo conseguirás el apoyo de aliados y neutralizarás a tus oponentes?)
(3) Planea de nuevo a medida que descubres cosas (¿qué te van a enseñar los datos que vas sacando de tu actividad acerca de tu modelo de negocio?)
(4) Intenta anticiparte a las consecuencias de tu idea (¿qué tipo de consecuencias inesperadas, tanto positivas como negativas, puede crear tu iniciativa?)
(5) Pregúntate qué ocurrirá cuando no estés (¿cómo puedes planear tu salida sin dejar un vacío en aquellos a los que ayudas?)

otra definición

hoy toca reunión importante para definir lo que es la emprendeduría social.

esta es una de mis definiciones favoritas:

los emprendedores sociales son gente que aborda un problema social desatendido, desafiando el saber convencional, a través de modelos de negocio innovadores que empoderan a las personas y ofrecen soluciones sostenibles, empezando con acciones locales, logrando un impacto multiplicador en la vida de las personas.

con o sin ánimo de lucro -en mi opinión- no está en el centro de la definición. 
autosostenibles, sí lo está.

juegos online sociales

En todo el mundo se invierten 3 billones de horas a la semana en juegos online. Esta emprendedora se propone captar a este público, los jugadores de juegos online y videojuegos, y plantearles en nuevos juegos que en vez de solucionar los problemas de los juegos tradicionales, solucionen los problemas más urgentes de la humanidad. Utilizar las mentes de este colectivo para conseguir muchas ideas para mejorar el mundo. Pero con esta oferta Jane se propone algo aún más importante: cambiar el modo de pensar de las próximas generaciones. Ojalá lo consiga!
En los últimos 5 minutos del video explica 3 ejemplos de estos juegos sociales que promueve su empresa Institute for the future.

el libro de nuestra generación

bonito por fuera y por dentro

Jóvenes excluidos

Precious Jones tiene dieciséis años, es casi analfabeta y espera su segundo hijo. El primero lo tuvo a los doce años y el padre de ambos es su propio padre. Vive en Harlem con su madre, una reclusa obesa y cruel que sólo mira la televisión, devora la comida que Precious le prepara y la somete a los más denigrantes abusos. Forzada a abandonar la escuela a causa de su embarazo, Precious acaba en un instituto para casos desesperados 'EACH ONE TEACH ONE', una escuela chárter.

¿Cuántas Precious hay por ahí?  

D.light design

Iluminando los lugares sin acceso a energía eléctrica.

foto de la industria

Las conferencias pueden ser un buen indicador de la salud de una industria, y por este indicador el sector emergente del "Social Entrepreneurship" está floreciendo. En la 3a edición de la conferencia anual SOCIAL CAPITAL MARKETS que tuvo lugar el pasado mes de octubre en San Francisco se reunieron 1.300 personas entre filántropos, fundaciones, inversores y emprendedores sociales. Listo un resumen con las conclusiones:

• Se reconoce en el sector a la tipología de empresas con misión social y ánimo de lucro
• Crece el número de fondos de inversión para financiar empresas sociales, especialmente en el tercer mundo alentadas por el éxito de la industria del microcrédito
• Hay un "hambre moral" de encontrar nuevos destinos para el uso del capital que combinen lo económico y lo social. Consecuencia de ello, las empresas sociales ya no sólo interesan a un grupo "nicho" de inversores sociales, también al sector de capital riesgo tradicional
• Los inversores están inventando modelos innovadores. Por ejemplo, Profounder que permite a emprendedores del primer mundo construir páginas web personalizadas para levantar dinero de amigos y familia. O por ejemplo Village Capital un fondo de inversión que organiza a un grupo de emprendedores para que decidan colectivamente quien debería recibir la inversión.
• Se consolidan sistemas de certificación como el Global Impact Investing Rating System para determinar lo que se considera una "inversión de impacto", entre empresas sociales y empresas socialmente responsables  
• El sector crece despacio por varios motivos: porque no hay historias de éxito bien documentadas y porque la ausencia de sistemas de valuación y medición del impacto social consolidados hace muy difícil la labor de los analistas de inversiones de comparar entre distintas oportunidades

La 4ª edición parece que será en Europa (!)

otro cuadro social

y dentro de poco tendremos que empezar a pensar qué hacemos con estos cuadros

Gente que quiere cambiar la realidad

La prostitución, otro colectivo excluido

Una historia auténtica de la prostitución filmada desde un coche, por el cineasta iraní A. Kiarostami de su película Ten.  Os copio los enlaces:
Parte 1
Parte 2

¿Cómo ayudarlas?

Una definición

      Va a aperecer un marco regulatorio y legal para los emprendedores sociales con programas de apoyo al emprendedor, ayudas y subvenciones, ventajas fiscales a los fondos de capital riesgo filantrópicos, etc. En cuanto aparezca, este sector crecerá exponencialmente. La problemática actual es la definición de lo que es y lo que no es un "emprendedor social".

      Mucha gente del sector es de la opinión que las empresas sociales no deben tener ánimo de lucro, que no deben dar dividendos a sus inversores, sino que deben reinvertir los beneficios exclusivamente en crecer...  Tema polémico. Cada uno con sus verdades. Por la definición que acabo de subir y por las cosas que he ido diciendo en este blog, te imaginarás que no soy de la misma opinión. Para mí, el mundo funciona con incentivos y tener beneficios motivará la aparición de muchos más emprendedores sociales, y sobretodo atraerá talento que decida montar una empresa social en vez de ir a Wall Street. Más empresas, más talento se traduce en más impacto social en el mundo.  Eso sí, lo que no puede ser es que haya empresas con beneficios y márgenes grotescos, ahí estamos todos de acuerdo.

    Me gustaría saber qué opinas.

Cuando el ciudadano compra "lo social"

Aprendiendo a medir mejor el impacto social

El sector está aprendiendo a medir cada vez mejor el impacto social. La búsqueda de resultados "cuantificables" se ha convertido en la obsesión de un sector que envidia la eficiencia de los mercados del capital empresarial tradicional.  Hasta ahora el dinero se asignaba a iniciativas poco prometedoras para hacerlas crecer, siendo ineficaces durante décadas.

El SROI (Social Return on Investment) irrumpe en el sector como sistema de medición que traduce valores sociales en números, dando predicciones sobre el impacto de la empresa en las décadas siguientes y orientando a inversores, instituciones y ciudadanos a la hora de apostar por una u otras iniciativas.

A diferencia de las compañías convencionales, cuyo impacto puede medirse dentro de la propia organización en función de los ingresos y los beneficios que se obtienen, el impacto social es algo externo a la organización, está fuera, y por tanto es mucho más difícilmente medible.

Los que estéis con un proyecto de empresa social, tratando de medir el impacto social, podéis consultar las guías y los case studies de estos enlaces: SROI PROJECT y SOCIAL EVALUATOR, referentes del SROI en el sector. Daos tiempo para entender y proyectar, no va a ser un ejercicio fácil. Ánimo!

¿Se ha avanzado desde que se pactaron los 8 Objetivos?

Como ya sabéis, Naciones Unidas con el apoyo y presión de múltiples colectivos que trabajan por los derechos humanos, entidades y movimientos sociales se plantearon crear los Objetivos de Desarrollo del Milenio en un periodo de 15 años. La declaración fue aprobada por 189 países en el año 2000 con la máxima de que los países no podían actuar solos, que se necesitaba cooperación y ayuda coordinada.

Transcurridos dos tercios del tiempo se ha avanzado muy poco, aunque son importantes algunos logros obtenidos en la escolarización o la defensa de los derechos de las mujeres. En algunas zonas se han producido retrocesos, especialmente en África donde el hambre y las epidemias (especialmente SIDA, pero también malaria y tuberculosis) condicionan la vida de muchas personas, cuando no hay un descenso de la esperanza media de vida hasta los 33 años (dramático saber que en el Paleolítico, hace 15.000 años, la esperanza media de vida era mayor.)

No sabemos si la voluntad política de los países ricos o si las tradicionales pequeñas donaciones lograrán el cambio propuesto. La realidad es que los poderes económicos siguen priorizando su crecimiento y beneficio, y los gobiernos se dejan arrastrar por esta lógica un tanto ilógica con la falsa creencia de que pueden crecer cuanto quieran.

En cuanto al hambre y las epidemias, se dispone de toda la información y recursos para combatirlas pero los intereses de la gran industria farmacéutica mundial se siguen anteponiendo a la salud pública.

Las actuales generaciones tenemos una responsabilidad en cuidar nuestra gente y nuestro planeta. Lo que pasa en cualquier punto del planeta nos afecta a todas y a todos. Y sobretodo no podemos dejarles, a las generaciones futuras, un legado de destrucción.

Poco sabemos de las comunidades desfavorecidas (los sin techo, los jóvenes excluidos, los immigrantes, los drogadictos, las prostitutas, los discapacitados, etc.). Sus preferencias, qué pueden costear, qué capacidades tienen para ofrecer como empleados, clientes, productores o propietarios de negocios.

No hay estudios, bases de datos o canales comerciales en que anunciarse como sí sucede para las tradicionales comunidades.

La lapidación

LA VERDAD DE SORAYA (The stoning of Soraya M.)

Película impresionante pero durísima. Enseña la verdad de la lapidación, un medio de ejecución muy antiguo, consistente en que los asistentes lancen piedras contra una mujer enterrada hasta la cintura, hasta matarla. El motivo: haber tenido "relaciones sexuales ilegales", osea haber sido infiel. Esta tortura sigue sucediendo en pueblos de Africa, Asia y Oriente Medio donde se practica el fundamentalismo islámico, donde se siguen violando los derechos humanos.

La historia de KIVA

Increíble el final de su charla. Y maravilloso que haya creado un "Kiva para el primer mundo": PROFOUNDER

"The value of leaving part of yourself behind and moving on toward the unknown does not come from a banal statement that "change is good". It comes from the devotion to a cause that is worth it. You need to shed your skin periodically. You have to settle your own depreciated intellectual capital. Our dreams are no longer fantasies, they are possibilities. Innovation isn't everything, but it's the most important thing".     

Gary Hamel

Hoy Luis y yo hemos presentado el libro en una clase de EADA. Gracias EADA, ha sido un reto y un placer poder compartir reflexiones con 100 alumnos de MBA durante cuatro horas. Gran, gran recuerdo. Y ganas también de volverlos a ver y ver como han avanzado sus 'social business plans'.

el rostro del mundo

cada semana oigo a una experta en política y economía internacional hablar del nuevo rostro del mundo... que si china está colonizando el mundo, que si la salida de la crisis mundial pasa por una guerra, que si la lucha por las reservas de energia lo es todo, que si europa está perdiendo fuerza, que si el paro en españa va a llegar a los 6 millones, que si el sector privado controla la política, que si el propio India ha adoctrinado el 'culto a la pobreza' porque los pobres van al cielo y los ricos al infierno, que si el capitalismo no está en europa sino en asia, en africa y en estados unidos, que si los países del sur no pueden funcionar sin sobornos, que si todo esto escapa a los analistas más expertos... y muchas otras cosas no menos importantes.

estupefacta, le hablo de los emprendedores sociales, del nuevo poder de los ciudadanos para cambiar el mundo y me dice que no... que esto no va a cambiar las cosas, me dice que esto de los emprendedores sociales es un trabajo para la cada vez más pequeña clase media-alta, me dice que los bancos no les concederá préstamos suficientes para crear un impacto, me dice que el mundo lo manejan otros.

pues yo creo que está equivocada.

me faltó preguntarle: "¿qué es para ti cambiar el mundo?  porque para mí emplear a cientos de personas desfavorecidas en nuestro país, salvar literalmente miles de vidas, llevar energía alternativa a decenas de lugares donde no hay infraestructura o financiar causas sociales con los elevados presupuestos de los marketing de las multinacionales, es cambiar el mundo, a pequeña escala, pero cambiar el mundo. Y eso es lo que hacen los emprendedores sociales. uno a uno.

Global eco forum 2010 en Barcelona

Reservaos el jueves y el viernes de la semana que viene los que tengáis un proyecto para el desarrollo sostenible del planeta. El 3r Global Eco forum visita Barcelona. Expertos y profesionales reconocidos internacionalmente, de perfil y sectores muy variados, presentarán sus visiones para un mundo más sostenible y responsable. Como siempre casos prácticos, espacios de debate, networking social, talleres de ecotransformación, performances de comunicación y un poco de creación artística, nos darán las claves actuales de este sector.

Me he encontrado una diapositiva muy cool que explica entre colores cómo ser un buen emprendedor social.

Museos de la pobreza

"Podemos crear un mundo en el que el único lugar para ver la pobreza sea en museos de la pobreza. Algun día los niños los visitarán y se sentirán horrorizados al ver la miseria y la indignidad que innumerable gente tuvo que vivir sin motivo".  

                                                                                                                                 Muhammad Yunus

¿Por qué "Capitalismo 2.0"?

En el capitalismo tradicional el mercado es imperfecto. En la mayor parte de sectores la oferta actúa en respuesta a la demanda (demanda y oferta se equilibran hasta encontrarse en el punto óptimo). No ocurre lo mismo en el sector social donde la abundancia de demanda no encuentra oferta.  Ejemplo: África tiene una demanda extraordinaria de fármacos para los enfermos de sida pero no hay oferta porque las farmacéuticas no encuentran el incentivo económico para vendérselo.

En el capitalismo 2.0 el mercado se vuelve perfecto. En todos los sectores (incluido el social) la demanda estimula la oferta, el sector social resolviendo los problemas más urgentes de la humanidad.

Regresando al ejemplo... si las farmacéuticas los vendieran (aún con muy poco margen) estarían creando el mercado del futuro subiendo al tren de la prosperidad a millones de personas que mañana podrían consumir ya no sólo fármacos, también muchos otros productos...

Dar la caña de pescar y no el pescado

Ashoka, la red mundial de emprendedores sociales, pone su foco en los jóvenes como Changemakers.
Os copio una frase de su fundador Bill Drayton, la más citada en el sector:

esta mañana de camino al quiosco veo una pintada en el suelo que dice: "ells o nosaltres".
no sé de qué irá el tema pero si sé que así no vamos bien.
seguro que no hace falta elegir entre "ellos" o "nosotros". seguro que hay un escenario en el que cabemos todos, "ellos" y "nosotros".

Obviamente no todo el mundo tiene las habilidades para ser un emprendedor social, de la misma manera que no todo el mundo puede ser un emprendedor de negocios. El social es una raza especial entre los emprendedores, con unas características determinadas. Quizá la que lo hace más singular es que su principal objetivo es la misión social y no la creación de riqueza, como ocurre en el caso de un emprendedor de negocios tradicional. El emprendedor social se mueve en un entorno diferente, y necesita, por tanto, habilidades diferentes.

En busca de la empresa social perfecta

Desarrollando una metodología para evaluar empresas sociales... 7 factores de éxito:

1. que el impacto social sea alto (Social return on investment-SROI)
2. que el producto/servicio sea "deseado" además de "necesitado"
3. que el mercado objetivo tenga bajas barreras de entrada
4. que la empresa cuente con un equipo cualificado
5. que la iniciativa sea escalable y/ó replicable en otras geografías
6. que la iniciativa consiga complicidades del ecosistema
7. que el modelo de negocio sea autosostenible financieramente

el arte como reivindicación (gracias por el regalo querido!!!)

ya tengo ganas de ver su exposición!!!

Es posible

Hasta 1954 nadie había corrido los 1500 metros en menos de 4 minutos. Ese año un atleta rebajó esa marca. Desde ese momento más de 20.000 personas lo han conseguido, incluso adolescentes. ¿Qué cambió? Batir esa marca supuso hacer creer a todo el mundo que era posible bajar de los 4 minutos. Y es que saber que "es posible" es un motor extraordinario para el cambio.
Un mundo mejor es posible.

Releyendo a Novogratz

Releyendo un libro de Jaqueline Novogratz... mujer interesantísima (dejó la banca internacional para convertirse en inversora social y reducir la pobreza en el mundo), casada con otro interesantísimo, Chris Anderson -editor de la revista Wired y creador de TED- ... me encuentro esto:

«Todos estamos interconectados. Así que todas nuestras acciones o inacciones afectan a gente que puede que nunca conozcamos. Sólo tenemos un mundo y debemos crear nuestro futuro. Atrevámonos a imaginarlo juntos.»

Primer MBA SOCIAL en nuestro país, online!

En respuesta a la demanda del sector la UOC ha puesto en marcha el MBA SOCIAL, el primero en nuestro país, programa virtual part time, de 2 años de de duración, orientado a formar a profesionales que desean crear su propia empresa social o convertirse en líderes y dinamizadores dentro de su organización, ya sea sin ánimo de lucro, gubernamental o empresarial y multinacional.

El programa se inicia a principios de noviembre, ya están cerrando matriculaciones. Más información aquí.

También puede hacerse por tramos: un postgrado de Social Entrepreneurship o cursos de especialidades: innovar y emprender en el sector social.

Si estáis interesados, escribidme!

¿Te imaginas una huelga general de mendigos? Yo tampoco.

3.710 años

El 1700 aC se empezó a hablar de derechos humanos en Babilonia con el código de Hammurabi. Hoy, 3710 años después, la humanidad aún no los respeta.  Hablo del derecho a la vida, el derecho a la defensa, a la no esclavitud  (explotación sexual o infantil, trata de personas o niños soldado, entre otras), el derecho a trabajar, el derecho a una vivienda digna, el derecho a la jubilación, el derecho a la educación, el derecho a asistencia médica, el derecho a no ser discriminado....

¿A cuánto estamos de conseguir que se respeten estos derechos?

Tres historias de emprendimientos sociales (III)

Wendy Kopp recibió una educación de lujo. Al finalizar sus estudios imaginó un mundo en el que todos los niños tendrían la oportunidad de recibir una educación excelente. Todos los niños, los de «aquí» en nuestro primer mundo, y los de «allí» en el tercer mundo. Wendy fundó una empresa cuya misión es «eliminar la desigualdad educacional», consiguiendo el apoyo de profesores voluntarios. Teach For America recluta profesionales jóvenes recién graduados, para que enseñen durante dos años en escuelas en riesgo social a lo largo de todo Estados Unidos. La meta de la organización no sólo es que sus miembros produzcan un impacto a corto plazo en los estudiantes, si no que, además, busca que los jóvenes profesionales se transformen en líderes comprometidos con la igualdad educacional por el resto de sus vidas. Los profesores reciben un sueldo «normal», pero están profundamente motivados porque saben que están contribuyendo a una sociedad más justa. Con los años, esta iniciativa se ha extendido por todo el mundo, ahora se llama Teach for all, y ha cambiado las vidas de cientos de miles de personas, ofreciéndoles la herramienta más preciosa para un futuro mejor: una buena educación.

Tres historias de emprendimientos sociales (II)

Mikkel Vestergaard es un emprendedor y también está enfadado. A los 19 años intentó crear una compañía importadora textil en Lagos, Nigeria, y tuvo que salir corriendo del país tras un golpe de Estado militar. Vivió posteriormente en Nairobi y en Nueva Delhi. En todos estos lugares pudo comprobar en primera persona los efectos devastadores del consumo de agua contaminada. Millones de niños mueren todos los años como consecuencia de la ingesta de agua no potable. «Millones» no es sólo una palabra, es una realidad devastadora, intenta imaginarlo. Al retornar a su Dinamarca natal para hacerse con las riendas de una empresa familiar decidió transformar sus actividades para diseñar y producir un dispositivo parecido a una «cañita», capaz de eliminar los microorganismos del agua causantes de las infecciones (LifeStraw). Al absorber el agua a través de esta cañita, el dispositivo funciona como una «potabilizadora portátil». A día de hoy se han repartido ya cientos de miles de estas potabilizadoras. Dispositivos así, pueden transformar la vida de millones de personas. No sólo sirven para obtener agua potable, también tienen un impacto positivo en la salud de la población más vulnerable: las mujeres y los niños.

Tres historias de emprendimientos sociales (I)

Me piden que explique alguna historia de emprendimiento social, para entender mejor. Ahí va la primera:

Jordan Kassalou es oftalmólogo y está enfadado. Como especialista en la llamada «ceguera del río», una enfermedad infecciosa que causa pérdida de visión en los más desfavorecidos, ha tenido la oportunidad de viajar a países subdesarrollados y comprobar la realidad de una ecuación muy simple: la mayoría de sus pacientes en el tercer mundo simplemente necesitan unas gafas para ver bien. Y, sin esas gafas, no son capaces de ser útiles a la sociedad, no pueden ser productivos e incorporarse al mercado laboral. Sin esas gafas están condenados a la pobreza. Sin dejar de ejercer como oftalmólogo en el primer mundo, Jordan ha dedicado buena parte de su tiempo a conseguir apoyos para producir gafas de bajo coste que puedan ser asequibles para estos ciudadanos desfavorecidos. Fundó así VisionSpring, una «empresa social» con el objetivo de reducir la pobreza a base de devolver la visión a aquellos que necesitan gafas y no pueden permitírselas. Jordan dice que siente una emoción intensa cada vez que ve la cara de alegría de una persona al experimentar lo que es una visión clara. Su motivación para seguir liderando VisionSpring sigue siendo la misma que el primer día. «Quiero sentir eso una y otra vez», dice.

Reformando el capitalismo

Leo ayer un artículo de opinión que me llama la atención: "Los beneficios no pueden ser un ídolo". Dice que los beneficios no pueden ser la razón de ser de las empresas. Dice que una empresa tiene que dedicarse a ofrecer un producto o servicio que satisfaga del mejor modo posible una necesidad de alguien (una necesidad, no una aparente necesidad), y cuando mejor la satisfaga, mejor está cumpliendo la empresa su finalidad. Los beneficios vendrán como consecuencia de esto. Hace 30 o 40 años que tenía que haberse dado esta lección en las escuelas de negocios, dice Miguel Ariño, autor del artículo y profesor de IESE.

Hoy, cuando se ha ido demasiado lejos en el objetivo de la rentabilidad, lo que estamos haciendo es tratando de reformar el capitalismo.

¿Qué es un emprendedor social?

"Richard Branson + Madre Teresa de Calcuta"

¿Es un emprendimiento social?

La semana pasada en una sala de juntas alguien pregunta si Microsoft es una empresa social. Dice "claro, ha solucionado problemas enormes a muchísima gente".  Dos cosas que decirle a cualquier persona que se haga la misma pregunta sobre una iniciativa concreta. Que reflexione a cerca de si la iniciativa soluciona un  fallo de mercado  y si esa iniciativa cubre o no necesidades básicas. Aunque hay más factores, esta sencilla reducción del tema funciona muy bien para delimitar lo que es o no es un emprendimiento social.

El fallo de mercado sucede cuando ni las empresas ni los gobiernos atienden ciertas necesidades de los ciudadanos y cuando...

Los emprendimientos sociales solucionan las necesidades más básicas del ser humano, principalmente supervivencia y seguridad. También en el primer mundo vemos muchos que tratan de solucionar necesidades de pertenencia, sobretodo en colectivos en riesgo de exclusión.

Sírvase de métrica la pirámide de Maslow para entender la naturaleza de los problemas sociales. Formulada por Maslow en 1943 en su teoría de la motivación humana, esta pirámide jerarquiza las necesidades y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (base de la piráimde), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).

Con y sin lucro

Cuando le hablo a la gente del social entrepreneurship siempre acabamos debatiendo lo mismo: ¿cómo hacer para que estas empresas consigan su esperada rentabilidad económica y sigan respetando la misión social? A priori a todos les parece que es imposible. Y les entiendo, el pasado pesa.

Este debate está presente en muchos rincones de Europa y del mundo ahora mismo. Todos en un ejercicio complejo por definir, por clasificar lo que es y no es un emprendimiento social para crear una regulación que permita el crecimiento del sector.

Yo tengo una definición (mía y de mi partner), cuando la cuento, muchos toman nota, lo que me hace pensar que no vamos mal. A ver si te convence, es la siguiente. Consideramos tres tipos de organizaciones:

• Sin ánimo de lucro.  Las iniciativas sin ánimo de lucro no tienen ingresos ni beneficios por la naturaleza del servicio o producto que generan, dependen de fuentes de financiación como subvenciones o donaciones altruistas.  
• Con ánimo de lucro. Las iniciativas con ánimo de lucro consiguen ser autosostenibles. Llegar a la sostenibilidad comporta ser capaces de generar beneficios económicos que permiten a la iniciativa no depender permanentemente de fuentes de financiación poco «estables», como las subvenciones o las donaciones altruistas. A su vez estos beneficios van a parar a sus dueños o accionistas, aunque también destinan parte de ellos al crecimiento de la compañía.
•  Híbridas. Las iniciativas «híbridas» tienen ingresos, y tienen muy pocos o ningunos beneficios porque reinvierten todas sus ganancias no en el beneficio de sus dueños, sino en el crecimiento de la compañía.    

Muhammad Yunus (premio Nobel, referencia del sector y padre del microcrédito) sólo defiende las organizaciones híbridas. A los más puristas y a la gente del sector caritativo les encantará defender también este tipo de organización.  Para mí, las tres son válidas. Son perfiles de emprendedores diferentes y todos suman. A más gente creando iniciativas sociales, mejor, más impacto social en todo el mundo. Eso sí, con regulación para que no haya casos 'salvajes' de esos que pondrían en cuestión el movimiento.

Defender sólo las híbridas es una decisión menos ambiciosa y atraerá al sector menos mentes brillantes y por supuesto, menos iniciativas. El talento quiere ganar dinero, y los accionistas e inversores también, y si no lo obtienen trabajando en este sector, creedme,  regresarán al sector tradicional donde siempre lo han ganado.

Nace una venture philanthropy

El pasado jueves la Fundación Creas presentó en Hub Madrid Creas Fondo Social, el primer fondo de inversión social independiente surgido en nuestro país. Como todo venture philanthropy propone la utilización del capital riesgo social como nuevo instrumento de inversión capaz de garantizar al mismo tiempo la rentabilidad económica y el impacto social. 

El tamaño de este fondo es pequeño: 1.5 millones de euros. No está mal, sobretodo porque es de los primeros y porque no hay tanto dealflow de proyectos como quisiéramos, pero necesitamos fondos más grandes, como mínimo de 3M€, preparados para invertir entre 100 y 400 mil euros por compañía start-up.

Son miembros del Consejo directivo de Creas: Ana Alcaine, directora de inversiones de Going Investment; Ángela Alférez, jefe de estudios de la Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo; Luis Berruete, coordinador de Creas y socio fundador de b+b arquitectura, EuroAragón y Navegando; Margarita García de La Calle, gestora de Villamejor Restauración y socia fundadora de Aboo Partners; María Zapata, directora de operaciones internacionales de Ashoka para Europa; Mercedes Varcárcel, responsable de la Fundación Española para la Innovación de la Artesanía y consultora social en RSC y microfinanzas; Pedro Javier Armentia, General Manager de Ethicon, Johnson&Johnson para España y Portugal; Sandra Benbeniste, consultora en RSC y Cooperación al Desarrollo y Sergio Sanz, director comercial de Lonxanet Directo.

Se abren las solicitudes para los Acumen Fund Fellows

Ayer se abrieron las solicitudes para los Acumen Fund Fellows 2011-12. El objetivo de este programa es crear un cuerpo de líderes del sector social para la próxima generación. La iniciativa es de Acumen Fund, mi venture philanthropy favorita, de la que otro día os hablaré.

Buscan jóvenes profesionales apasionados y con talento, que combinen las habilidades de negocios y la "imaginación moral". El programa dura un año repartido del siguiente modo: dos meses de formación en la central de Nueva York; 9 meses de dedicación inquebrantable para la solución de la pobreza apoyando al director general de una de las empresas sociales participadas por Acumen en el tercer mundo; y un mes final en la central para compartir experiencias. 

Los fellows vienen de todas las zonas geográficas, sectores, fondos, y grupos étnicos. Hay una elevadísima competencia para participar, el año pasado recibieron solicitudes de 70 países y sólo hay 10 plazas por año.

Aquí un video resumen del programa del pasado año, para que os hagáis una idea los que no lo conozcáis:



Si quieres inscribirte tienes hasta el 15 de noviembre, ve a este enlace. Suerte!

Grito en lisboa

el pasado fin de semana en lisboa, veo esto en una pared

                               "El capitalismo no se reforma, se destruye" 

Y me quedo pensado hacia dónde vamos. Todos los que estamos remando en el área económica sabemos que el capitalismo tiene que rediseñarse. Su falta de límites y única visión de rentabilidad nos ha llevado a esta crisis mundial. Yo creo en un capitalismo cuidadoso y responsable en el que se fusionan las mejores mentes del capitalismo con los mejores corazones del altruismo. También quiero como el portugués destruir lo peor de cada cosa.

Los últimos años oímos contínuamente que la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) no está aquí para quedarse, oímos y vemos que es marketing para aumentar las ventas. Y si algunas iban en serio, la reducción presupuestaria "impuesta" por la crisis, ha pospuesto muchos proyectos maravillosos. Esta actitud pone en cuestión la misión ambiciosa y sólida de estas unidades -y sus empresas- para mejorar el mundo, convirtiéndose sólo en una praxis interesante para salvaguardar los intereses de los empleados y cuidar que los procesos sean sostenibles con el medio ambiente. Y si los consumidores y ciudadanos dejamos de creer en la RSC, poco sentido tendrá que sigan gastando dinero en ello.

Ya sabéis que yo apuesto por el social entrepreneurship, aunque acaba de nacer, creo que este sí ha venido para quedarse. Ahora mismo es una de las áreas ecónomicas de mayor crecimiento en todo el mundo y su influencia sobre gobiernos, ciudadanos y empresas es incuestionable. Este sí, puede llevarnos a reformar el Capitalismo.

Esperando la maqueta

Emocionada! A punto de recibir la maqueta de CAPITALISMO 2.0. Un libro sobre social entrepreneurship escrito junto a mi estimado amigo y profesor. ¡Qué esperado momento! Hace dos años nadie hablaba del tema y ya nos decíamos que el libro saldría en el momento oportuno y en efecto, ahora es el tema de moda. Ha nacido un nuevo sector en el mundo de los negocios: el social entrepreneurship. Aunque es más que eso. Y con él, este libro que quiere crear cantera.
Otro día os contaré como se gesta el libro. Si todo va bien, estará en las librerías en noviembre.  Avanzo el índice:

(1) Cambiar el mundo

Cambiando el presente. Los emprendedores sociales. Economía solidaria. ¿Cuanto mejoran las cosas? ¿Puede medirse el impacto de una iniciativa social? Todos contribuyen: un debate abierto. Cuando lo imposible se convierte en posible

(2) ¿Por qué?

¿Por qué aparecen los emprendedores sociales? Los objetivos del milenio ¿Es económicamente posible un mundo sin pobreza? ¿Por qué los problemas sociales son tan difíciles de resolver? Del yo al nosotros

(3) Las oportunidades son infinitas

Los problemas del mundo. Allí. Aquí Areas de actividad  de los emprendedores sociales: problemas financieros, demográficos, problemas de acceso a recursos, problemas en sanidad, en educación, problema de la nutrición, problemas tecnológicos, problemas de colectivos en riesgo de exclusión, problemas medioambientales, comercio justo.

(4) Los que no se están quietos

El ADN de los emprendedores sociales ¿Qué les mueve? Diez características de los emprendedores sociales

(5) Un mapa de carreteras

La historia de una idea en el sector social. La idea. Consejos para tu tormenta de ideas ¿Es una oportunidad social o solo una buena idea? Barreras de entrada Modelo de negocio. Plan de negocios de una empresa social. Equipo. Aliados

Financiación. Piloto y lanzamiento. Crecer y escalar

(6) Tendencias 

Anexo: Guía para elaborar un plan de negocios de una iniciativa social

Paso de un modelo caritativo a uno comercial

Hace diez años el concepto de emprendedor social era prácticamente desconocido. Más aun, la idea de misión social que actuara de modo empresarial generando dinero era inconcebible, algo prohibido. Pensaban que estropearían su ética cívica, que reducirían los valores humanos a un análisis de coste/beneficio.  

Hay muchas personas que critican o ponen en cuestión el emprendimiento social porque consideran que no se debería ganar dinero con los pobres y desfavorecidos, e incluso hay quien considera que es mejor darles directamente dinero. Pero otros, y cada dia somos más, pensamos que dar dinero no genera futuro ni iniciativa, sino más bien clientismo y dependencia. Durante esta última década, la corriente de pensamiento ha evolucionado considerablemente pasando de un modelo de economía social caritativo a un modelo comercial. Pioneros como C. K. Prahalad, Bill Drayton, David Bornstein,  Muhammad Yunus, Klaus Schwab o Jeff Skoll son algunos de los que han abierto el camino.

La fusión entre ambas disciplinas se mide ahora en miles de empresas en todo el mundo que han entendido que se pueden obtener resultados sociales extraordinarios dando beneficios. Teach for all, Lifestraw, VisionSpiring o DC Central Kitchen son sólo algunos ejemplos.

El govern català apuesta por l'emprenedoria social

Hoy es el pistoletazo de salida para muchos emprendedores sociales catalanes, gracias al programa pionero -el primero en España-  que ha puesto en marcha el govern català capitaneado por el Departament de Treball i el d’Economia i Finances: el "Programa de Suport a l'emprenedoria social a Catalunya 2010/11".

Esta mañana en el aula magna del edificio histórico de la Universidad de Barcelona donde ha tenido lugar la presentación, se respiraba ilusión. Nos la han regalado estos dirigentes pero sobretodo 4 emprendedores sociales enfocados en salvar a colectivos en riesgo de exclusión. Y nos ha sorprendido a varios cientos de personas la historia del francés Jean-Marc Borello, gerente del groupe SOS, y su empresa social capaz de facturar 250 millones al año y dar empleo a más de 3000 personas, dando servicios de sanidad, educación y empleo a colectivos en riesgo de exclusión.

Además de la incubación y asesoramiento técnico a 15 emprendedores sociales catalanes, el programa también contempla diseñar e impulsar un conjuto de servicios generales de apoyo con tres propuestas:

a.    la creación de un catálogo de servicios y herramientas de apoyo en materia de financiación, formación y asesoramiento a nivel nacional e internacional.

b.    la creación de 5 nuevos instrumentos de apoyo a los emprendedores sociales (p.e. un programa de formación de emprendedores sociales o un nuevo vehículo de financiación)

c.     el estudio de 25 buenas prácticas a nivel internacional en materia de emprendimiento social y el análisis de su posible réplica en Catalunya

 

En cuanto tenga las bases del programa, las subo en un post!