miércoles, 29 de junio de 2011

Think tank para un Mercado Social de Capitales en España

Imagen que marca un antes y un después en el mercado social de capitales en España.


Ha tenido lugar en Segovia donde hemos sido convocados 40 actores diferentes -proveedores de servicios sociales, inversores, empresas, legisladores y universidad- para analizar la actual situación del mercado, el perfil de los inversores e intermediarios financieros, los diferentes marcos legales e institucionales y, por último, los necesarios sistemas de medición de impacto. Tras este análisis hemos consensuado crear un "mapa" que ayude a identificar las líneas de trabajo que hay que impulsar conjuntamente para desarrollar un ecosistema que facilite la creación de mecanismos de financiación más eficientes para las iniciativas sociales. 

Gracias a los organizadores de estas jornadas, especialmente a Javier Martín Cavanna de Fundación Compromiso Empresarial, a BBVA y a IE.

Las recomendaciones y propuestas las publicaré próximamente!

viernes, 24 de junio de 2011

Navegando tooda la mañana por el famoso informe de JPMorgan y la Fundación Rockefeller, escribiendo notas y preparándome para una conversación de dos días en Segovia con 40 responsables del sector de las inversiones de impacto social en España -o impact investing que es como se le conoce a esta nuevo activo financiero-.

(os lo podéis descargar en este enlace)
Ayer hablando con una emprendedora recordé un concepto que aprendí en mi MBA y que veo a menudo en muchos emprendedores.  El "punto de no retorno". Ella estaba ahí.


Si dibujas una curva de desarrollo de un proyecto empresarial al principio señala hacia arriba -es la fase de la idea creativa-, y baja de golpe cuando la realidad del día a día llega a casa. Una realidad en la que realizar un proyecto es un trabajo duro y donde el emprendedor encuentra un obstáculo tras otro: los socios no tienen más fe en el proyecto, las solicitudes de financiación son rechazadas, el banco rechaza ampliar el préstamo, demanda que no aparece, etc, etc. La curva puede dar un giro drástico a peor y lograr un punto descrito como "punto de no retorno", punto en que el proyecto está a 2 mm de morir. Cuando no crees en tu idea. Cuando los conflictos con tus colegas más cercanos te llevan a un punto de ruptura. Cuando siguen apareciendo sorpresas incómodas e impredicibles... Entonces sucede. La curva cambia de dirección.

lunes, 20 de junio de 2011

El próximo 30 de junio a las 6pm tiene lugar el 3er Evento SIS Barcelona en la escuela de diseño Elisava (La Rambla 30, Barcelona). SIS es un encuentro trimestral dirigido a aquellas personas que quieren implicarse en proyectos de innovación social creando 4 tipos de valor: espacios, conocimiento, comunidad y recursos.

Si quieres asistir inscríbete en http://sisbcn.eventbrite.com/ .

miércoles, 15 de junio de 2011

Emprendedores sociales y universidad


Agradezco a la Universidad de Barcelona (especialmente a Virginia Ferrer) haberme invitado hoy a un workshop sobre la formación de emprendedores sociales en la universidad y los nuevos retos pedagógicos y profesionales. Acto a cargo de Brett Smith, PhD y Director de fundraising del Centro de Social Entrepreneurship de la Universidad de Miami e Isabel Vidal, Catedrática en Economia y Directora del Centro para la investigación en Economia y Sociedad.




 Me llevo de la sesión varias cosas. La primera es la urgencia por crear una forma jurídica de empresa social en nuestro país, etiqueta jurídica que nos permitirá extraer de las bases de datos de los institutos nacionales de estadística información cuantitativa actualizada para entender el comportamiento del sector, su productividad y sobretodo para eliminar el actual escepticismo hacia este sector que encabezan los emprendedores sociales. Escepticismo generado por esta falta de información y por la consecuente inadecuación de recursos.

Otra perlita que me llevo (esta hace días que me la he propuesto), es que necesitamos casos de empresas sociales fallidas, sólo tenemos casos de éxito!

Y la última, es que debemos hallar fórmulas para combatir el desafío que lleva consigo el carácter multidisciplinar de este sector. Nos referimos a la enorme dificultad que implica un diálogo interdisciplinar, a la co-creación de valor entre los agentes de su ecosistema para construir un entorno institucional fuerte que ayude al emprendedor social. Debemos crear los diálogos entre el sector intelectual y académico en todos sus áreas y ámbitos (profesores, investigadores), el sector político, el financiero y como no, también con el establecido sector social.

martes, 14 de junio de 2011

Nuestro libro Capitalismo 2.0 ya se vende en Estados Unidos. Si quieres comprarlo puedes hacerlo en este enlace.

lunes, 13 de junio de 2011

MBA SOCIAL


Como ya sabéis, dirijo desde la UOC Business-School, el MBA en Social Entrepreneurship y el Posgrado de Emprendedores Sociales, dos programas online que comenzarán el próximo mes de octubre. Toda la información se publicará en la web de la UOC en breve pero como algunos me estáis escribiendo preguntándome por ello y entiendo que también sois más l@s interesad@s, os avanzo aquí un previo.


MBA en SOCIAL ENTREPRENEURSHIP
Duración: 2 años académicos.
Programa pionero creado para formar personas capaces de liderar organizaciones sociales globales competitivas, sostenibles, escalables o replicables y que traten de resolver los problemas más urgentes de la humanidad llevando al mercado productos y servicios asequibles y críticos.

POSGRADO DE EMPRENDEDORES SOCIALES
Duración: 1 año académico.
Programa que da respuesta a las necesidades de los innovadores y emprendedores sociales y medioambientales, proveyéndolos de nociones y herramientas prácticas para moverse en el sector social, para impulsar sus habilidades empresariales y estructurar sus ideas y proyectos, entender si son oportunidades  y escalarlas en el mercado global. Durante 3 meses el alumno será acompañado por un tutor en el diseño o ejecución de su proyecto.

También habrá dos especializaciones de 4 meses de duración:
INNOVAR Y EMPRENDER UNA EMPRESA SOCIAL Curso teórico-práctico dirigido a entender de donde vienen las ideas sociales y medioambientales, dirigido también a conocer los principales modelos de negocio, el liderazgo y network, y los principales casos de éxitoy también dirigido a analizar los retos de  la nueva economía en la intersección entre el dinero y el sentido.


CONSOLIDAR Y CRECER UNA EMPRESA SOCIAL Curso teórico-práctico dirigido a emprendedores de start-ups sociales que buscan fórmulas para crecer, midiendo su impacto social y medioambiental, buscando financiación e inversores, planificando un crecimiento y una política responsable y sostenible.


El panel de profesores que hemos reunido es excepcional. 14 personas de mucho renombre y muy bien posicionadas en sus respectivas áreas, entre ellos emprendedores sociales, investigadores, analistas de empresas, consultores de innovación y otros expertos del sector social.

Si queréis más información, no dudéis en contactarme en psaezb@uoc.edu
A menudo me preguntan si existe una red social donde se almacenen o clasifiquen los principales problemas sociales y medioambientales para que la comunidad participe colectivamente para resolverlos, intercambiando ideas y respondiendo a estos desafíos, así cualquiera con una buena idea pueda contribuir con nuevos productos, servicios o experiencias.

Existen diversas inciativas que tratan de conseguir precisamente esto. Mi favorita es OPEN IDEO creada por IDEO, la empresa de diseño más famosa del mundo detrás de miles de productos e innovaciones que utilizamos a diario.
Fantástico reencuentro con un ex-compañero de INSEAD en el SOCAP en Amsterdam hace dos semanas. Hablando de la evolución de su empresa, una empresa que produce y comercializa energía solar doméstica en el África Subsahariana, me dice que ya está buscando inversor. Le pregunto sobre la valoración pre-money de su empresa y sobre la cantidad que está pidiendo al inversor.

No recuerdo las cifras exactas pero para que me entendáis me lo inventaré. Si la valoración era de 500.000€ es imposible que pida 2 millones de euros. El inversor nunca quiere tener más del 50%.

Aprovecho para explicaros como se calcula la participación de un inversor en una start-up:
Valoración pre-money: 500.000€
Dinero solicitado: 2 M€
Valoración post-money: 500.000€ + 2M€ = 2,5M€

Si el inversor ha puesto 2 millones de los 2,5, tiene el 80% del accionariado. Es muy infrecuente que un inversor tenga una mayoría tan importante de una empresa que empieza. Los inversores no están en el negocio de liderar iniciativas sino de acompañarlas.

sábado, 11 de junio de 2011

Estoy por hacer camisetas impresas con el lema "escucha a los emprendedores sociales"

Me explico. Estoy bastante decepcionada por el hecho de que la presentación del programa de emprendedores sociales del gobierno catalán (mi gobierno) el pasado 30 de mayo no fuera cubierta por los medios y también porque no vino el conseller de Empresa y Ocupación (el máximo responsable político del programa).

Si no somos capaces de obtener la ayuda de los políticos (somos sus aliados en la tarea de hacer un mundo mejor!!) ni tampoco logramos llamar la atención de los periodistas, este sector puede no despegar. ¿Será que estamos infravalorando el poder de la comunicación?

viernes, 10 de junio de 2011

Ayer alguien me sorprendió, en su tarjeta de visita se presentaba como "emprendedora social". ...  ;-)

Recuerda que si estás emprendiendo una empresa social, me encantará ver el plan de negocios y discutirlo contigo!

jueves, 9 de junio de 2011

Avanzando! España dió esta semana el premio príncipe de Asturias de Cooperación Internacional a uno de nuestros mejores embajadores del sector: Bill Drayton, creador de Ashoka,  la asociación de emprendedores sociales más grande del mundo.

martes, 7 de junio de 2011

Utopía

Hablando ayer con un político (en quien pongo grandes esperanzas para que haga florecer el sector en nuestro país), me recomendó una lectura muy interesante en estos días tan inciertos en la política. El clásico de Orwell, Rebelión en la granja, para quienes no lo conozcáis, una fábula universal sobre lo fácil que es pasar de la revolución a la tiranía y la naturaleza totalitaria del ser humano. Aquí la versión cinematográfica, dirigida a los ultradefensores de la utopía.


lunes, 6 de junio de 2011

Festival de cine y de derechos humanos, del 8 al 12 de junio en Barcelona.
Descárgate el programa en el siguiente enlace:

domingo, 5 de junio de 2011

Finalistas del Programa Momentum (Esade y BBVA)

  • Catering Solidario es una sociedad fundada en Sevilla en 2007, que ayuda a la integración laboral de mujeres maltratadas mediante empleos en el área de restauración, hostelería y catering con materiales de comercio justo y ecológico.
  • DAU , con casi 20 años de experiencia en Cataluña, es el primer CEE español que obtiene la autorización legal como laboratorio farmacéutico fabricante en España, además de fomentar la autonomía e inclusión social de personas con trastornos mentales graves.
  • Gran Vallès Assistencial surge en 2006 en Barcelona para cubrir necesidades asistenciales de personas dependientes, asegurando calidad y confianza, y para dar apoyo laboral a mujeres mayores de 50 años con poca formación, colectivo en riesgo de exclusión.
  • Hornos Lamastelle , empresa gallega fundada en 1993 que tiene como misión la integración laboral de personas con discapacidad a través de la fabricación y venta de empanadas y productos de repostería en todo el territorio nacional.
  • La Tavella, asociación creada en 2007 en Barcelona que fomenta la creación de empleo para personas con discapacidad intelectual y personas con trastorno mental severo a través de actividades relacionadas con la agricultura y la ganadería ecológica.
  • Moltacte nace en Cataluña en 2006 y pretende la integración socio-laboral de personas con trastorno mental severo (TMS), en la industria textil. Los compradores participan en un proyecto social sostenible de generación de empleo estable y de calidad para personas con TMS.
  • Naturix empresa creada en 2006 con sede en Guadalajara y Madrid que se dedica a la producción, transformación y distribución de productos ecológicos de la acuicultura, con una gestión comprometida con la sostenibilidad ambiental.
  • Roba Amiga , cooperativa catalana que surge en 2006 de la unión de 5 organizaciones que trabajan para fomentar la inserción laboral de personas con riesgo de exclusión, en actividades de recogida de ropa usada y otros residuos textiles para su reutilización y reciclaje, por medio de un modelo de negocio eficiente.
  • Sostre Cívic nace en Barcelona en 2004 para ofrecer una vivienda digna a todos los sectores de la población evitando el sobreendeudamiento de las familias, a través de inmuebles medioambientalmente sostenibles y económicamente asequibles.
  • Teixidors surge en 1983 en Barcelona como cooperativa dedicada a la elaboración de tejidos artesanales, formando a personas con discapacidad en el arte de tejer a mano, con el doble objetivo de lograr su integración socio-laboral y de conservar la tradición textil catalana.

SOCAP 11'

La pasada semana Luis y yo estuvimos en el SOCAP (Social Capital Markets) en Amsterdam, la convención que reúne a los inversores de empresas sociales de todo el mundo. El mejor lugar para inspirarte si quieres levantar un Venture Philanthropy o un Social Investment Fund.


Unas notas de este "viaje":

La discusión más extendida ha sido si el mundo hay que cambiarlo desde el nicho de mercado impulsado por los emprendedores sociales y los fondos de inversión social o si hay que hacerlo de manera general atacando desde todos los frentes (bancos, corporaciones, etcétera). Dicho de otro modo, ¿cómo se legitima la gobernanza de este nuevo sector?

Otro tema interesante fue la discusión en torno al coste de medición del impacto social de estas empresas, no es sólo que sea difícil medirlo sino muy caro también. Esto pone en entredicho la eficiencia de medir, y si ponemos en cuestión precisamente la eficiencia de medir estamos en peligro otra vez de defender a las organizaciones sociales por sus buenas intenciones y no por sus buenos resultados.

La discusión tantas veces oída en mi país acerca de si el sector puede perder el alma por culpa de los beneficios de estas empresas,  era inexistente en este evento. Me reafirmo,  ese "alma" en este contexto no es más que una excusa para no ser eficiente. Existe un capitalismo social, hay demasiados ejemplos como para ponerlo en duda. Avancemos.

La Doctrina del shock

No sé si la fiebre me ha subido justo antes de ver esta película o durante el visionado.
El mundo necesita muchos shocks, pero desde el lado del ciudadano, no planeados desde los gobiernos.

Aquí puedes verla, en 6 partes.

viernes, 3 de junio de 2011

Finalistas del Programa de Suport a l'Emprenedoria Social Catalunya

DBS Screening, Jordi Martí Facilita un diagnóstico preventivo de una forma sencilla, económica, eficaz, accesible e indolora. «Con una sola gota de sangre depositada sobre un papel de filtro, evitamos la costosa y temible jeringuilla» 
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Institut Familia y Adopció, Eva Gispert Ofrece un nuevo tipo de asesoramiento a familias adoptivas y a los niños adoptados, para evitar las situaciones que se producen a la llegar a la adolescencia. «Un servicio integral de prevención-orientación-tratamiento-formación-investigación que cambiará radicalmente la manera como se trabaja con personas adoptadas y familias adoptivas»
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Bee Honey, Jorge Rovira Comercializa miel producida en países en vías de desarrollo por canales de distribución delicatessen y gourmet. «La apicultura es una herramienta generadora de ingresos para personas pobres en países en vías de desarrollo»
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Portal Berguedà, Joan M. Sala Proporciona salida laboral a jóvenes con patología dual, es decir, donde coexiste un consumo de drogas y trastornos psiquiátricos. «Produciremos productos lácteos (yogures, queso, requesón) con sello de producto artesano hecho en el Berguedà»
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Som Energia, Marc Roselló Comercializa energía 100% renovable. «Queremos dar oportunidad a las personas preocupadas por el actual modelo energético de contribuir a transformar el entorno en un lugar más sostenible»
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Obrador Xisqueta, Vanesa Freixa Transforma y comercializa lana de oveja raza xisqueta. «Ponemos en valor y pagamos un precio justo por un producto que se tiraba; queremos dignificar los trabajos de montaña y asegurar el relevo generacional»  
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Cooperativa Trèvol, Xavi Palos y Francesc Bis Distribuye eficientemente productos de comercio justo y social , y productos con certificado ecológico. «Queremos conseguir un abaratamiento del precio de los productos con certificado ecológico reduciendo los costes de intermediación»  
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Africa Innova, Rosa Maria Druguet Proporciona a personas cualificadas del África subsahariana las habilidades necesarias para generar actividades empresariales rentables en sus países de origen. «La emigración de talento del continente africano lo condena a la pobreza»  
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L'estoc Ofrece productos y servicios vinculados a la gestión de residuos: recuperación y venta de productos de segunda mano.. «Queremos normalizar el entorno laboral de personas con discapacitad intelectual»
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1 x 1 Microcrèdit, Laia Oto y Miquel de Paladella Facilita el acceso al microcrédito incorporando un mecanismo persona a persona, que permite vincular pequeños inversos sociales con personas microemprendedoras. «El microcrédito es una herramienta que ha permitido salir de la pobreza a miles de personas, queremos ampliar el alcance incorporando a microinversores»  
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Siel Bleu, Estel Mallorquí Replica un modelo consolidado en Europa para hacer actividad física adaptada, que contribuye a la prevención y la salud y reduce los costes sanitarios derivados de esta problemática «El progresivo envejecimiento de la población y la longevidad de la esperanza de vida plantea nuevos retos que hay que atender»  
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MAAM Project, Xavier Majoral Diseña productos a partir de materiales reutilizables, como por ejemplo la moqueta de feria, y los produce de manera sostenible «Quiero hacer productos que sean respetuosos con el mercado, la sociedad y el medio ambiente»
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Nuevas Vías, Ángela Millán Pone en valor edificios infrautilizados en el entorno rural incorporando una actividad productiva que permite la integración laboral de mujeres con dificultades sociales «Hemos comprobado que mujeres con dificultades son capaces de crear y gestionar con éxito sus iniciativas»  
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SOLS Ingenieria para el desarrollo, Ana Fernandez-Aballí Diseña y gestiona proyectos de cooperación en el ámbito de la vivienda social «Ofrecemos un sistema constructivo y de producción de materiales económico, ecológico y seguro, que permite reconstruir áreas devastadas por catástrofes naturales o proveer de vivienda digna a zonas en vías de desarrollo»
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